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人民网:陕煤集团开展安全生产三项攻坚行动

作者: 梅方义 何武宏     时间: 2020-04-29     点击: 查询中    分享到:

今年以来,面对新冠肺炎疫情,陕煤集团严格按照中省和省国资委的相关部署,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。一季度,集团公司煤炭产量4115.4万吨,主要化工产品436.82万吨,粗钢产量297.81万吨,水泥产量70.21万吨,发电量97.93亿度,实现了安全生产“零”事故和疫情“零”感染的双胜利。

4月26日,陕煤集团召开2020年第二季度安全环保办公会,传达学习贯彻落实关于安全生产重要指示批示精神,总结分析一季度安全环保工作,安排部署二季度工作。

“集团公司一季度安全形势虽然稳定向好,但我们一定要保持清醒的头脑,警钟长鸣,时刻绷紧安全这根弦。” 陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在会上指出,即日起,在全集团范围内扎实开展生产运输、应急救援实训、严规范反“三违”的三项安全攻坚行动,这是集团公司2020年安排部署的一项安全重点工作,目的就是重点解决生产运输、应急救援、查“三违”方面存在的突出问题,全面提升安全生产管理水平。

严规范反“三违”,强化员工规矩意识

“三违”行为是人的不安全行为的集中表现,是事故的根源。根除“三违”行为是做好安全生产工作的关键。

按照陕煤集团严规范反“三违”攻坚行动方案的总体要求,攻坚行动牢固树立“违章就是事故”的理念,健全反“三违”制度体系,强化全员安全教育培训,提升全员法律意识和规矩意识。

陕煤集团总经济师、安全监察部经理、攻坚行动办公室主任杜平介绍,此次严规范反“三违”攻坚行动,从即日起到2022年12月底结束。要求各单位紧扣四条主线,一是建立健全规章制度和操作规程,做到有章可循;二是强化培训教育,提升员工法律意识和规矩意识,做到知规守规;三是健全反“三违”制度体系,构建“三违”治理机制,做到群防群治;四是突出安全文化引领,培养行为习惯,做到自我防范。

多举措确保攻坚行动取得实效。陕煤集团要求各级党委提高思想认识,组织开展集中学习教育,深入学习领会关于安全生产的重要论述和指示批示精神,进一步摆正安全生产重要位置。坚持疫情防控和安全生产“两手抓,两手硬”,扎实做好各项安全预防措施,确保职工身体健康和生命安全。各板块企业要根据新出台的安全生产方面的法律法规、标准规范等,以及生产现场实际变化情况,及时修订完善相关安全管理制度。

针对性开展操作技能学习培训。要在2020年底前完成分级分类编制学习培训计划。2021年底前,集团煤炭、化工、钢铁、建筑施工、非煤矿山等高危企业要分岗位对全体操作人员轮训考核一遍,考核合格后再上岗。2020年底前,集团将举办一次“知法守法、知规守规”安全知识竞赛。

健全反“三违”管理体系做到有章可依。各单位要按照“分级管理、分片负责”的原则,层层建立起反“三违”综合治理责任体系,充分发挥班组反“三违”桥头堡作用和党政工团等多方联动作用,坚持教育与惩处相结合,全方位对“三违”人员开展帮扶教育。

加强安全文化建设。要加大宣传力度,引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变,凝炼形成员工自觉遵守的制度文化和行为文化,让遵章守纪成为习惯,让习惯成为文化,让文化引领安全。

加大应急实训,提升应急救援能力

应急救援是安全生产工作的最后一道屏障,应急救援队伍建设是应急救援管理体系的基础支撑。

近年来,陕煤集团牢固树立“预防为主,专兼结合,平战一体”应急管理思想,不断强化应急管理,加强应急救援队伍建设,建立起了一支纪律严明、作风过硬、素质优良的救护消防队伍,使应急救援能力显著提升。

“集团现在共有15个专业救援队,其中煤炭矿山救护队7个、化工消防队6个、钢铁消防队2个,我们在承担井下救援、地面消防和煤化工危化事故救援等任务的同时,还积极履行着处理周边地区消防、交通等事故的社会责任。”陕煤集团安全监察部副经理孙斌建说。

从即日起至2021年12月底开展应急救援实训攻坚行动,是陕煤集团积极响应应急管理体系和能力现代化建设,认真贯彻落实中省及集团公司安全工作决策部署,全面加强应急管理,提高事故应急救援能力,为企业安全生产提供强有力的应急保障。

健全应急管理体系。严格落实企业主要负责人是应急管理第一责任人,健全应急管理机构、配齐应急管理人员,明确各部门和人员的应急管理职责,健全安全生产事故应急工作责任制。要按照“统一指挥、分级响应、属地为主、公众动员”的应急救援基本原则,建立分级响应体系,明确响应程序,响应级别,信息报告流程及应急指挥。同时加强应急管理考核力度,严格考核兑现,确保制度落地。

完善事故应急预案。要求各单位依据相关法律法规要求,根据自身组织管理体系、生产规模等完善应急预案。应急预案要注重事故发生后各个环节处置原则和具体要求,注重与上级单位和政府应急预案的衔接,确保发生超本级应急能力的重大事故时与有关应急机构的联系和协调。

陕煤集团副总经理袁广金说:“我们正在积极探索矿山救援应急管理新机制,根据各板块和地区的特点优势,建立专业性更强的应急救援基地,为区域应急救援提高救援保障。”

据了解,陕煤集团2020年将举办一次不打招呼、不设脚本的矿山救援和消防救援“双盲”演练活动。

推进综合治理,防范生产运输事故

为切实加强生产运输安全管理,陕煤集团按照全年安全生产工作总体安排,决定从2020年4月至12月在全集团集中开展生产运输安全攻坚行动,不断推进生产运输安全综合治理,全面提升生产运输安全管理水平。

孙斌建说:“这是集团针对安全管理薄弱环节开展的一次专项行动,时间短、任务重、要求高。因此,要求各单位严格落实攻坚行动方案,结合行业特点和企业运输管理存在问题,制定具体实施方案,确定任务、细化内容、落实责任。”

加强从业人员管理。要求各单位以“安全法律法规、规范操作、岗位风险辨识、典型案例分析、应急处置与救援”为重点内容,强化对各类操作人员安全培训教育,增强法律意识、安全意识、守规意识,不断提高操作人员岗位风险辨识能力和风险防范能力。

规范运输车辆管理。煤矿企业要建立防爆车辆全生命周期管理制度,建立健全相关记录台账,杜绝非防爆车辆入井。入井车辆要安装瓦斯自动报警仪和限速装置,建立胶轮车运输调度系统,实现对井下各类车辆运行实时监控。

推进生产运输“四化”建设。加快实现皮带输送机、刮板输送机、绞车等的无人减人操作,继续推进生产运输系统、装卸车系统等智能化、信息化建设,实现可视化、远程操作、实时定位监测、无人化等功能。

开展隐患排查治理。要求各单位至少组织一次覆盖全系统、全区域的生产运输专项检查,按照生产运输攻坚行动的重点工作,开展专项检查。并对检查发现的问题制定整改方案和整改时限。

为了加强对三项攻坚行动的组织领导,陕煤集团成立了以总经理任组长的攻坚行动领导小组。领导小组下设办公室,负责攻坚行动工作日常协调、整体推进。

据了解,此次攻坚行动采取生产企业实施,板块部门组织,集团组织督导“条块结合”的方式,按动员部署、规范管理、强化实训、查漏补缺、集中攻坚、总结巩固等阶段推进落实各项工作。(当地供稿 梅方义 何武宏) 

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